作為央企，保利直擊健康養(yǎng)老民生問題，積極踐行社會責任，積極應對人口老齡化。養(yǎng)老企業(yè)規(guī)模發(fā)展的前提是以專業(yè)運營能力為基礎(chǔ)，率先形成可復制盈利模式，而綜合實力的提高也同樣源于十年如一日的匠心打磨。

從2008年率先成立健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究小組，探索先進養(yǎng)老經(jīng)驗。在2012年，保利首個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機構(gòu)北京和熹會落地。在探索中，逐步形成“以機構(gòu)養(yǎng)老為服務(wù)依托、社區(qū)養(yǎng)老為服務(wù)場景、居家養(yǎng)老為服務(wù)終端”的有保利特點的“三位一體”式健康養(yǎng)老模式。

在傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)務(wù)有所突破的同時，保利創(chuàng)新養(yǎng)老多元業(yè)態(tài)，即將推出全新康養(yǎng)旅居品牌“保利隨熹游”，以自建項目為核心，合作旅居聯(lián)盟基地，在各地甄選環(huán)境優(yōu)美、氣候宜人、交通便利、旅游資源稟賦、人文底蘊深厚的康養(yǎng)旅居目的地，實現(xiàn)“一地入會 多地養(yǎng)老”的基地布點，圍繞“旅程、療程、課程”為客戶提供“隨心·隨享·隨意·隨行”的多元定制康養(yǎng)旅居一站式出行方案。

基于以上多年、多樣本、多元化項目的實踐探索，保利質(zhì)效齊下，推出養(yǎng)老服務(wù)2.0——“熹尚服務(wù)系統(tǒng)”，在服務(wù)產(chǎn)品輸出端、運營管理保障端、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運行端全面升級，建立了一套以客戶感知為中心、科學標準規(guī)范化、智能科技化的養(yǎng)老服務(wù)運營體系。